Desde menores costos hasta tiempos de comercialización más rápidos e innovación sobre la marcha, la IA de diseño generativo podría abrir nuevos caminos hacia la rentabilidad, dice Jim Chappell, director global de IA y análisis avanzado de AVEVA
Buenos Aires, jueves 20 marzo (PR/25) — El diseño de proyectos es conocido por sus retrasos y sobrecostos. Después de todo, es un sistema iterativo: diseño, prueba, creación de prototipos y reelaboración de diseños en función de los comentarios y las observaciones. A medida que la complejidad de los proyectos ha aumentado, también lo han hecho las ineficiencias.
La inteligencia artificial (IA) de diseño generativo (GenDAI) está reescribiendo esta narrativa, como lo está descubriendo el Grupo Andritz. El proveedor austriaco de plantas, equipos y sistemas industriales proyecta que puede reducir el tiempo de comercialización y los costos después de realizar un ejercicio piloto en profundidad para estimar el trazado de las tuberías de una planta.
Como parte de su nueva base de datos entre proyectos, los ingenieros pueden encontrar y aprovechar rápidamente los datos sobre las dimensiones y cantidades de tuberías de proyectos anteriores. El ejercicio mostró cómo las horas de trabajo se pueden reducir en casi un tercio (35 %), las revisiones y el retrabajo en hasta una cuarta parte (23 %) y los proyectos se pueden entregar hasta un 12 % más rápido.
En un caso de uso típico, GenDAI puede crear automáticamente diseños de tuberías 3D optimizados para una fábrica nueva o existente, con objetivos preestablecidos para minimizar la longitud total de los tubos, reducir las curvas cerradas para un mayor flujo y tener en cuenta las limitaciones de espacio.
Cómo GenDAI amplía la capacidad humana
Esta tecnología de vanguardia aumenta la creatividad humana. Utiliza la capacidad excepcional de la IA para procesar conjuntos de datos masivos y utilizar patrones existentes para generar nuevos diseños en respuesta a las aportaciones de los expertos en diseño. La aplicación es paralela a los avances actuales en torno a la producción de texto, imágenes y video a partir de indicaciones de voz sencillas.
En lugar de los grandes modelos de lenguaje que impulsan la mayoría de las aplicaciones de IA generativa orientadas al consumidor, GenDAI aprovecha los algoritmos genéticos, un tipo de IA que imita la evolución natural, para optimizar sistemas complejos y crear soluciones que están fuera del alcance de los métodos de diseño tradicionales.
Cuando se le introducen parámetros específicos, GenDAI puede sugerir rápidamente posibilidades de diseño y crear soluciones optimizadas para alcanzar los resultados deseados. Las aplicaciones futuras podrían incluso sugerir diseños para estructuras arquitectónicas o para la colocación de sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado en 3D. Con la IA haciendo el trabajo pesado, los humanos pueden centrarse en seleccionar las mejores opciones y tomar decisiones estratégicas, de modo que el diseño final logre sus objetivos.
Cómo GenDAI redefine los resultados de ingeniería
En la actualidad, las industrias operan en un entorno acelerado y con recursos limitados. GenDAI puede ayudar a cubrir las brechas de eficiencia y recursos, al mismo tiempo que se cumplan los objetivos de sostenibilidad. También aborda la escasez de mano de obra y la pérdida de conocimiento a medida que los ingenieros de diseño experimentados se jubilan. Al automatizar las tareas rutinarias, permite a los trabajadores dedicar más tiempo a la innovación y a actividades de mayor valor, como la resolución de problemas. Esto conduce a una mayor productividad y a un mayor volumen de tareas procesadas de manera eficiente.
En el ejemplo de tuberías anterior, GenDAI agiliza un proceso de diseño rutinario al tener en cuenta los datos clave, como los puntos de inicio y fin, las limitaciones espaciales y las preferencias de tuberías (como minimizar la longitud total de la tubería o la cantidad de codos). Luego, la herramienta produce soluciones de enrutamiento optimizadas para el proyecto en cuestión en unos pocos minutos, lo que acelera drásticamente el resultado del diseño hasta 20 veces en comparación con el diseño manual.
En la industria, GenDAI tiene el potencial de ofrecer resultados a lo largo de toda la cadena de valor:
Reducción de desperdicios, mayor eficiencia: la IA generativa utiliza la optimización topológica, donde los algoritmos optimizan la forma en que se distribuye el material dentro de un espacio 3D para lograr la máxima eficiencia y el mínimo uso de insumos. Como resultado, las empresas pueden contar con un retorno de la inversión más rápido gracias a menores riesgos del proyecto y menores costos totales de instalación.
Tiempo de comercialización más rápido: las simulaciones generadas por IA pueden reemplazar iteraciones físicas costosas y acortar los plazos de desarrollo gracias a diseños 100 % libres de conflictos. En el futuro, las empresas industriales que utilicen IA generativa podrían acelerar la generación de ideas y el desarrollo en el diseño de productos, afirma el Industry IoT Consortium.
Innovar rompiendo esquemas: GenDAI puede acortar los caminos hacia la innovación respondiendo a indicaciones de texto simples con una variedad de conceptos y variaciones de diseño en un corto período de tiempo. Muchas de estas opciones podrían no haberse considerado de otra manera. El líder en servicios de ingeniería Saipem ha anunciado el uso de herramientas mejoradas con IA para automatizar las iteraciones de diseño y reducir el tiempo necesario para crear diseños de plantas.
Diseño Autónomo: ahora estamos en la etapa en la que se están empezando a combinar distintos tipos de IA. GenDAI y agentes de IA, que pueden ejecutar tareas de forma independiente, conducirán juntas a la creación de sistemas de retroalimentación iterativos que utilizan datos del mundo real para optimizar los productos de forma continua. Estos ciclos de diseño autónomos elevarán aún más los resultados del diseño.
Con una gama tan amplia de aplicaciones, GenDAI podría incluso redefinir la economía del diseño industrial. Accenture estima que el 95% de todos los proyectos de mil millones de dólares se entregan tarde o por encima del presupuesto. Al acelerar la eficiencia y la innovación en todas las industrias, GenDAI satisface las demandas urgentes de sostenibilidad, velocidad y optimización del talento.
Al igual que con todas las herramientas de IA, la intervención humana seguirá siendo esencial, no solo para seleccionar parámetros y guiar la estrategia de diseño, sino para mantener la ética y la equidad en primer plano en respuesta a los desafíos del mundo real.
Como están descubriendo las empresas industriales, las herramientas de ingeniería infundidas con IA, como GenDAI, ya no son solo “agradables de tener”. Su capacidad de ofrecer ventajas competitivas ofrece un potencial enorme, pero solo para aquellas empresas dispuestas a repensar cómo se realiza el diseño y aprovechar el enorme poder de la IA.
Buenos Aires, miércoles 19 marzo (PR/25) — Como resultado de una alianza público-privada, el Programa de Mejoramiento Genético de Sauces del INTA logró completar la selección a través del procesamiento en planta industria de seis clones que combinan calidad y versatilidad para la industria forestal.
Estos recursos genéticos doble propósito poseen características ideales tanto para la producción de papel como para aserrado. Una silvicultura innovadora que integra el mejoramiento genético y la industria en el Delta del Paraná.
El sauce –Salix spp– es una especie de gran importancia en la región del Delta del Paraná, el núcleo productivo más significativo de plantaciones de este género en Argentina. Desde hace más de 20 años, el INTA desarrolla clones de sauce superiores para la producción de madera.
Con la liberación de 8 clones resultado de un riguroso esquema de mejora genética, estos materiales combinan atributos destacados de crecimiento, sanidad, adaptabilidad y calidad de la madera, posicionándose como alternativas superiores a los clones comerciales existentes.
Teresa Cerrillo –investigadora del Área Forestal en la Estación Experimental Agropecuaria (EEA) Delta del Paraná INTA, Buenos Aires–, explicó que el Programa de Mejoramiento Genético de Sauces de INTA validó en 2024 el perfil tecnológico de seis clones “doble propósito”: ´Carapachay INTA-CIEF´, ´Los Arroyos INTA-CIEF´, ´Lezama INTA-CIEF´, ´Géminis INTA-CIEF´, ´Yaguareté INTA-CIEF´ y ´Tehuelche INTA-CIEF´.
“Estos recursos genéticos mejorados de sauce representan una innovación tecnológica para la industria forestal, ya que combinan su alta calidad para la producción de papel para diarios y embalaje, con su aptitud para aserrado y potencial para distintos usos sólidos”, puntualizó.
El desarrollo de los clones fue impulsado por la EEA Delta del Paraná y el Programa Nacional Forestales de INTA en el marco del convenio INTA-Papel Prensa firmado en 2006 y aún vigente en la actualidad. Este acuerdo consolidó una colaboración público-privada que permitió rescatar materiales genéticos clave, establecer redes de ensayos y desarrollar evaluaciones tecnológicas avanzadas.
A lo largo de dos décadas, el convenio impulsó una sinergia que integró investigación científica y necesidades productivas, generando beneficios para toda la cadena forestal del Delta.
En cuanto a las características de estos clones, la especialista indicó que su madera cumple con los estándares de densidad, blancura y calidad de fibra para la industria del papel y embalaje. “Es decir, posee características similares al tradicional clon de sauce ´Soveny Americano´ (SA) que desde hace muchos años es la referencia fundamental de alto estándar de calidad de madera para dicha industria”, y agregó que, además de equiparar al SA en esta alta aptitud industrial, “los nuevos clones lo superan en tasa de crecimiento y rectitud del fuste”.
“La validación industrial se realizó en el mes de septiembre con el procesamiento de más de 3.000 toneladas de madera, cosechadas de los primeros lotes cultivados con estos sauces mejorados”, explicó Cerrillo, y agregó: “Para llevar a cabo la validación se requirió concentrar madera de las nuevas plantaciones y efectuar ajustes en las líneas de producción de Papel Prensa S.A. en la planta situada en San Pedro, Provincia de Buenos Aires, para incorporar los nuevos clones en la mezcla de materiales. Esta validación tecnológica permitió confirmar su destacado desempeño a escala industrial, marcando un hito en la transición hacia una producción más eficiente y diversificada en la cuenca forestal del Delta del Paraná”.
Estos nuevos materiales ya se están utilizando para el cultivo del sauce de manera comercial en el Delta del Paraná, con la ventaja de incrementar la productividad en más del 40 % de volumen de madera cosechada (expresado en metros cúbicos por hectárea al año, considerando un ciclo de 10 años) respecto a SA, y permitir el aprovechamiento en turnos más breves de corte, que pueden pasar de 10-14 años a 8-12 años, lo que genera una mejora en la rentabilidad para los productores, con potencial para favorecer un flujo más activo de los distintos componentes involucrados en la cadena forestal.
“Su adaptabilidad a las condiciones edafo-climáticas del Delta y su resistencia y tolerancia a adversidades bióticas aseguran su sostenibilidad en un entorno de alta variabilidad ambiental. De esta manera, la ampliación de la diversidad genética fortalece la resiliencia del sistema productivo frente a enfermedades y el estrés ambiental”, indicó la especialista.
Los clones doble propósito tienen aplicaciones tanto para la producción de papel como para usos sólidos, y representan una verdadera innovación tecnológica que promete beneficiar a toda la cadena productiva. “Este avance es el resultado de un esfuerzo colaborativo dentro de un sistema de innovación y conocimiento, que articula diversos actores, redes y organizaciones del país e internacionales ligadas al desarrollo, incluidos los sistemas de investigación y extensión, productores y empresas”, destacó Cerrillo.
Y, en línea con esto, agregó que este desarrollo es una innovación que surge del trabajo articulado entre las instituciones públicas y privadas en el marco de la cooperación interinstitucional. “Este modelo interactivo facilita el desarrollo del cambio tecnológico adecuado, al mejorar las interacciones entre el conocimiento y el entorno productivo. Las innovaciones se consolidan cuando los cambios se incorporan de manera generalizada en las prácticas de los actores locales, impactando positivamente en el desarrollo y en la competitividad del sector forestal”, ponderó.
“Este logro, producto de más de 20 años de colaboración, incluye avances metodológicos que permiten caracterizar la madera con mayor rapidez y acelerar la selección de futuros clones para el Delta y otras regiones del país con potencial para el sauce. Su impacto beneficia a viveristas, productores, transportistas e industrias, promoviendo la sostenibilidad ambiental y la competitividad del sector. Este desarrollo reafirma al Delta del Paraná como una región clave para la innovación en la producción forestal, abriendo también nuevas oportunidades para otras regiones en el país con potencial para el cultivo del sauce”, concluyó.
Los principales beneficios identificados para implementar IA en las organizaciones son mayor eficiencia y productividad, mejoras en la atención al cliente y reducción de costos.
Buenos Aires, martes 18 de marzo (PR/25) – – En Argentina, las empresas de todos los tamaños están avanzando en sus procesos de mejora de la competitividad frente a un mundo cambiante. En este contexto, SAP decidió indagar cuál es el rol de la inteligencia artificial (IA) en este proceso y cuáles son los avances que empresas de todos los segmentos han logrado hasta el momento.
Dado que las empresas pequeñas y medianas conforman más del 95% del ecosistema empresarial argentino, vale destacar que el 50% de las medianas empresas encuestadas y el 47% de las pequeñas aseguran que ya están obteniendo resultados positivos de sus inversiones en inteligencia artificial, según un estudio reciente patrocinado por SAP “Inteligencia artificial en el mundo corporativo” para el que se consultó a 200 tomadores de decisión en el país (1200 en la región).
El resto espera alcanzar estos objetivos entre los próximos 12 a 24 meses, excepto un pequeño porcentaje de empresas chicas (10%) que calcula que se producirá entre dos y cuatro años.
La “experiencia del cliente” es el principal motivador a la hora de implementar IA para el 57% de las empresas de estos segmentos: 63% en medianas y 60% en pequeñas, en ambos casos, por encima del 59% del promedio de Latinoamérica. Le siguen “productividad y eficiencia” y “mantenerse a la vanguardia tecnológica” y “adelantarse a la competencia”.
Los objetivos buscados están alineados con los aspectos en los que el uso de lA resultó más beneficiosa: eficiencia, mejor atención al cliente y reducción de costos, opciones elegidas homogéneamente por la gran mayoría de los encuestados.
Las áreas en las que se utiliza con más frecuencia son servicio al cliente (69%), marketing y comunicaciones (42%), recursos humanos (28%), ventas (23%) e IT (22%). También se encuentran casos de uso emergentes en áreas como operaciones, sostenibilidad, finanzas y legales.
La percepción sobre el impacto de esta tecnología también resulta positiva en los segmentos de organizaciones medianas y pequeñas: 49% y 55%, respectivamente, la ven como una herramienta para automatizar procesos y enfocarse en lo importante (contra un 65% de las empresas grandes), mientras que 61% y 56% estiman que generará un impacto importante en sus industrias (77% entre las corporaciones).
Entre los obstáculos, la falta de claridad sobre cómo incorporar IA en los procesos de negocio es la principal barrera, señalada por el 39% de las medianas y el 33% de las pequeñas. Además, el 21% de las primeras asegura que no es una prioridad para el negocio, mientras que el 24% de las segundas afirma no contar con personal calificado. Otras preocupaciones involucran la dificultad para medir el impacto de las inversiones y los potenciales problemas de ciberseguridad.
Finalmente, entre los resultados que arrojó el estudio, el 53% de los tomadores de decisión encuestados reportan que planean incrementar la inversión con respecto a 2024.
“Este estudio refleja lo que escuchamos en las conversaciones con nuestros clientes La IA tiene el potencial de impactar positivamente en múltiples procesos de negocio, optimizando recursos y generando nuevas oportunidades”, comentó Fernanda Pérez, gerente general de SAP Argentina.
“Para aprovechar al máximo lo que ofrece la IA es indispensable contar con datos robustos y confiables”, dijo.
“Uno de los anuncios de este año para SAP es el lanzamiento de SAP Business Data Cloud, una innovadora solución que permite armonizar todos los datos empresariales de SAP y de terceros en una organización, para alimentar modelos de IA aplicada en los procesos de negocio”, agregó Joel Rodríguez, científico de datos en el BTP AI – Global Center Of Excellence de SAP.
“SAP tiene como objetivo ser la empresa líder en inteligencia artificial aplicada al ámbito empresarial. Estamos comprometidos en apoyar a nuestros clientes de todos los tamaños y sectores en su camino de transformación e innovación”, expresó Claudia Boeri, presidenta de SAP Región Sur de Latinoamérica.
Acerca de SAP
Como líder global en aplicaciones empresariales e IA aplicada a los negocios, SAP (NYSE:SAP) se sitúa en el nexo entre el negocio y la tecnología. Durante más de 50 años, las organizaciones han confiado en SAP para sacar lo mejor de sí mismas uniendo las operaciones críticas para el negocio, que abarcan finanzas, compras, recursos humanos, cadena de suministro y experiencia del cliente. Para obtener más información, visite www.sap.com o nuestra sala de prensa, http://news.sap.com/latinamerica.
Al cumplir 30 años de operaciones en la Argentina, la compañía líder en el mercado de papa prefrita y alimentos congelados se convierte en Empresa B, por su compromiso con prácticas económicas, ambientales y sociales sustentables.
Buenos Aires, martes 18 (PR/25) — McCain, la compañía líder a nivel global y local en la Argentina en el mercado de papa prefrita congelada, que este año celebra su 30° aniversario en el país, obtuvo la certificación como Empresa B, otorgada por B Lab.
Se trata de un hito para la compañía, por su trabajo permanente en sus cuatro pilares de sustentabilidad: agricultura inteligente y sostenible; operaciones con uso eficiente de los recursos; producción de buenos alimentos y apoyo al desarrollo de comunidades prósperas.
La fecha del anuncio de McCain coincide con la celebración del Mes de las Empresas B a nivel global. Todas las Empresas B que se certifican como tales cumplen rigurosos estándares, miden su impacto social y ambiental y se comprometen de forma personal, institucional y legal a tomar decisiones considerando los efectos de sus acciones a largo plazo en la comunidad y el medioambiente.
“Todo el proceso de certificación como Empresa B fue transformador y motivador. Partiendo de la base de que el proyecto surgió desde los propios colaboradores de diferentes áreas, que se comprometieron fuertemente con los resultados y con establecer métricas, procesos de mejora e indicadores que nos permiten hoy poner la sustentabilidad económica, ambiental y social en el centro de nuestro modelo de negocios. Es un orgullo para mi haber liderado este proceso transversal y horizontal, que nos transforma en una mejor organización y potencia nuestro impacto positivo sobre el entorno al que pertenecemos”, aseguró Diego Peña, Director General para Cono Sur de McCain.
Marina Arias- Sistema B, Diego Peña- McCain y Micaela Uberti- McCain
Durante su presentación, Peña destacó los puntos clave del negocio integral de la compañía en la Argentina, que incluye la producción primaria de papas, en campos propios y arrendados, el trabajo en equipo con productores locales, el agregado de valor y la innovación en su planta industrial de la localidad de Balcarce, el abastecimiento del mercado local (tanto al canal minorista como a compañías y emprendimientos gastronómicos) y la exportación de cerca del 60% de su producción al exterior, con la consecuente generación de divisas para el país.
“Le damos la bienvenida a McCain a la Comunidad B con mucha alegría. Nos enorgullece que su unidad de negocios de Argentina haya sido la primera del mundo en tomar esta decisión y comprometerse pública y legalmente con el camino del triple impacto”, expresó Marina Arias, Directora Ejecutiva de Sistema B Argentina. “Cuando una compañía líder como McCain certifica como Empresa B, se convierte en un gran hito, ya que eleva la vara de la industria, fijando un nuevo norte. Nos entusiasma el gran impacto que generará esta certificación en el mercado”, agregó.
McCain tiene como eje a la sustentabilidad en cada etapa del proceso: agricultura, abastecimiento, producción, envasado, almacenamiento en frío, transporte, venta y consumo. Según informó en su último Reporte Global de Sustentabilidad de 2024, entre los logros más destacados la compañía consiguió en la Argentina reducir en un 35% las emisiones de dióxido de carbono desde su línea de base en 2017 y operar con un 100% de electricidad renovable en su planta productiva de Balcarce. Además, cuenta con una producción propia de biogas y el 100% de los efluentes son tratados en biodigestores propios.
“En McCain, creemos que un buen negocio debe estar basado en el desarrollo social y cuidado ambiental en todos los eslabones de su cadena de valor. Nuestro objetivo es liderar una transición hacia sistemas agrícolas más sostenibles y resilientes, para seguir produciendo los alimentos más ricos y a la vez ser respetuosos con las personas y el planeta que habitamos”, comentó Micaela Uberti, Gerenta Corporativa de Sustentabilidad para Latinoamérica. ”Con esta certificación nos sumamos a una comunidad global de empresas que cumplen estándares rigurosos. Este logro, luego de años de trabajo, fue posible gracias al compromiso de todo el equipo de McCain”, concluyó.
Cabe recordar que la planta de McCain en Balcarce, provincia de Buenos Aires, tiene una producción de 220.000 toneladas de papas prefritas congeladas por año. La compañía se abastece en un 70% de productores locales y un 30% de producción propia, en más de 2.000 hectáreas arrendadas. El compromiso con la agricultura sustentable en McCain es total, con una meta a 2030 de lograr que el 100% de sus cultivos de papa implementen prácticas de agricultura regenerativa.
Acerca del mercado de la papa prefrita en el país:
Argentina produce aproximadamente 3 millones de toneladas de papa fresca por año, en unas 70.000 hectáreas cultivadas. Unas 11.000 hectáreas de este total son destinadas a la industria de papa prefrita congelada.
La producción total del mercado de papa prefrita congelada en la Argentina es de 350.000 toneladas por año. Más del 60% de esa producción se exporta, principalmente a Brasil. En cuanto al mercado interno, se consumen 100.000 toneladas por año, un 80% corresponde al rubro de la gastronomía independiente y cadenas de comidas rápidas y un 20% al consumo masivo minorista.
La planta de McCain en Balcarce, provincia de Buenos Aires, tiene una producción de 220.000 toneladas de papas prefritas congeladas por año
En cuanto al consumo per cápita en Argentina, se registran 52 kilogramos/año de papa fresca y 2,2 kilogramos/año de papa prefrita congelada. La penetración de la papa prefrita congelada es de un 37% en hogares, entre un 30 y un 35% en gastronomía independiente y del 100 % en cadenas de comidas rápidas. Existe potencial de crecimiento para el mercado, respecto a otros mercados en el mundo y la región, donde crece anualmente a doble dígito.
McCain lidera el mercado en la Argentina, con una participación del dos tercios del consumo total.
Acerca de McCain
McCain es uno de los líderes mundiales del mercado de alimentos congelados y sus productos se pueden encontrar en miles de restaurantes y hogares en más de 160 países alrededor del mundo. Abocados a la producción de papa, McCain está presente en Argentina desde hace 30 años, donde realiza un importante trabajo de siembra y cosecha y de desarrollo e investigación y cuenta con la certificación como Empresa B. En su planta ubicada en Balcarce, provincia de Buenos Aires, McCain tiene una capacidad de producción de 220.000 toneladas al año y exporta a todo el mercado sudamericano Emplea en forma directa a más de 800 personas
La Justicia de Chaco decidió mantener por otros seis meses la suspensión de los desmontes en la provincia. La medida se tomó en el marco de la denuncia presentada por la Asociación Argentina de Abogados Ambientalistas contra varios funcionarios y ex funcionarios de Chaco por su responsabilidad en la deforestación. Greenpeace alertó que Chaco fue la segunda provincia con más desmontes durante el año pasado, y celebró este importante avance. (1)
La organización alertó que la nueva normativa chaqueña permitirá el desmonte “de cerca de 1.200.000 hectáreas, desprotegiendo corredores de conservación de grandes mamíferos como el yaguareté y “legalizando” las recategorizaciones prediales, (…) que ya habían flexibilizado de manera irregular al Ordenamiento Territorial de Bosques Nativos original. En ese sentido, la nueva zonificación redujo un área clave en términos de corredores de conservación como lo es la zona lindera al Parque Nacional Copo y las Reservas provinciales Loro Hablador y La Pirámide”.
Greenpeace convoca a la ciudadanía a reclamar en la página votaporlosbosques.org que se establezcan penas de prisión para los responsables de desmontes ilegales e incendios forestales. Ya participaron más de 265.000 personas.
Las compañías cambiaron sus estrategias de retención de talento ante una nueva generación que prioriza la autonomía y el bienestar. Los incentivos tradicionales, como ascensos y horas extras, perdieron atractivo frente a modelos de trabajo más flexibles y personalizados.
—El puesto es presencial de lunes a jueves, de 9 a 18 horas y los viernes hasta el mediodía. ¿Te interesa?
—¿Hay posibilidad de trabajar remoto?
—Mmmm no, la presencialidad de al menos 4 días es un requisito.
—Entonces no me interesa. Busco un esquema híbrido con un máximo de tres días en la oficina.
Estos tipos de diálogos se volvieron habituales en entrevistas laborales y búsqueda de talento donde participan integrantes de la Generación Z. En esencia son los sub-30, es decir hombres y mujeres que nacieron entre mediados de la década del ‘90 y principios de los 2000, crecieron en un mundo digitalizado, con acceso a información inmediata y un fuerte énfasis en la diversidad, la inclusión y el bienestar personal. Su relación con el trabajo se diferencia de la de generaciones anteriores, priorizando la flexibilidad, la estabilidad emocional y el equilibrio entre vida personal y profesional.
A diferencia de generaciones anteriores, esta generación no compite por ascender dentro de una empresa ni por ocupar espacios de poder. Su enfoque hacia el empleo responde a la idea de que el trabajo es un medio para acceder a otras experiencias como viajar, formarse en diferentes áreas y equilibrar su vida profesional con su tiempo personal. En este contexto, las empresas enfrentan el desafío de adaptar sus estrategias para atraer y retener talento en un escenario donde los ascensos, las horas extras y los incentivos económicos tradicionales perdieron relevancia.
Las encuestas globales reflejan un cambio en las prioridades de los trabajadores. Un informe de Randstad de 2024 indica que el 56% de los empleados se considera ambicioso, pero solo la mitad prioriza el crecimiento profesional. En la Argentina, según el informe Workmonitor, el 65% de los trabajadores busca crecimiento en su carrera, superando la media global, aunque el 60% rechazaría un empleo que afecte su equilibrio personal.
Para los especialistas en búsqueda y retención de talentos se produce un fenómeno al que denominan la “consumerización” del mercado laboral que muestra que los trabajadores esperan de sus empleadores una relación similar a la que tienen con las marcas que eligen consumir. La flexibilidad, el bienestar y el propósito influyen en sus decisiones. De hecho, el 60% de los encuestados asegura que busca empleadores que tengan un propósito claro más allá del beneficio económico y un 79% está dispuesto a cambiar de trabajo si eso significa mayor alineación con sus valores personales.
Existe una nueva tendencia que está creciendo, conocida como quiet ambition, donde muchos jóvenes ya no sueñan con un ascenso o con ser jefes, como sí aspiraban sus padres o abuelos. (Foto AdobeStock)
¿Trabajar para vivir o vivir para trabajar?
Existe una nueva tendencia que está creciendo, conocida como quiet ambition, relacionada con el modo en que muchos jóvenes perciben su relación con el trabajo en la actualidad. El eje está puesto en una valoración del crecimiento personal; un mayor balance entre la vida y el trabajo; privilegiar los roles y puestos con menos responsabilidad para evitar el estrés y el desarrollo de habilidades en lugar de la promoción a nivel jerárquico, entre otras cosas. Básicamente, ya no sueñan con un ascenso o con ser jefes, como sí aspiraban sus padres o abuelos.
De hecho, el 64% de los consultados considera importante tener flexibilidad para trabajar desde cualquier lugar y el 67% valora altamente la posibilidad de trabajar de manera remota o híbrida.
La licenciada Analía Tarasiewicz (M.N. 57898), CEO, Psicóloga & Coach Laboral en “Trabaja Mejor” lo analiza desde varias aristas. “Por un lado, puede ser el cambio de la escala de valores, que a diferencia de las generaciones anteriores que priorizaban el éxito profesional y la escalera corporativa, ahora parecen valorar más la salud, el bienestar, la flexibilidad y la autonomía. Tienen una preferencia importante sobre el equilibrio entre la vida personal y la vida laboral, entonces eligen estar en equilibrio antes que sacrificarse por un ascenso que por ahí les implica más estrés y menos tiempo libre que les complejizaría su día a día”, explica.
Por otro lado, la especialista señala el impacto de la pandemia y cómo vino a reforzar la idea de que “la vida es corta, el futuro es incierto y hay que disfrutar más de lo que uno tiene, que el tiempo es valioso como recurso y esto hizo que muchas personas pudieran mirar hacia dentro y reconsiderar cuál era el significado del trabajo en su vida y en qué posición iban a poner su felicidad, calidad de vida, vínculos y su cuerpo”.
La Generación Z cambia por completo su relación con el trabajo, según el informe Workmonitor 2024 de Randstad. (Infografía: Iván Paulucci – TN Videolab).
Un eje no menos importante es registrar el cambio de concepción del éxito: “Antes era solamente escalar y tener un salario más alto, un bono y ahora el éxito empieza a medirse desde otras experiencias ligadas con la salud mental, lo emocional, estar más tiempo con la gente que uno ama y con hacer las cosas que a uno le gustan”.
Este último punto, Tarasiewicz lo une con la desilusión que sufren los jóvenes con el modelo tradicional de empleo. “Vimos a nuestros padres, tíos y abuelos dedicando su vida al trabajo, estresados y sacrificando a toda la familia. Y al final, crecimos casi sin padre o sin madre porque tenían que salir a trabajar. Esto generó también un rechazo a la cultura del sacrificio y sobre todo, a la híperproductividad que hasta les causó la muerte, enfermedades, ataques al corazón, depresión, etc.”, asegura.
Para finalizar, la especialista menciona la influencia de las redes sociales y las nuevas narrativas que ofrecen los generadores de contenidos que muestran “otras formas de trabajo en el mundo que ofrecer una modalidad de vida distinta”.
Flexibilidad y bienestar: nuevas estrategias para atraer talento
Las empresas registraron la necesidad y comenzaron a hacer algunos movimientos. Gustavo Aguilera, director de Talent Solutions y People & Culture en ManpowerGroup Argentina, describe que muchas empresas flexibilizaron sus esquemas de beneficios para que los colaboradores elijan opciones alineadas con sus intereses. Algunas estrategias incluyen sistemas de puntos intercambiables por capacitaciones, experiencias culturales o actividades recreativas.
Además, en lugar de ascensos tradicionales, las compañías implementaron oportunidades de movilidad interna y programas de rotación entre diferentes áreas o regiones.
Jean Pierre Saint-Hubert, CEO de Alkemy, plataforma de acceso a oportunidades laborales, menciona que las organizaciones ofrecen teletrabajo, descuentos en gimnasios e internet, esquemas laborales por objetivos y encuentros presenciales opcionales. Para gestionar esta diversidad de expectativas, el ejecutivo recomienda adaptar las políticas laborales a los diferentes perfiles. “El primer paso es evitar generalizaciones y comprender que cada colaborador tiene motivaciones distintas. Mientras algunos priorizan el crecimiento profesional, otros buscan flexibilidad y experiencias personales”, explica Saint-Hubert.
En este sentido José Tam, vicepresidente de Transformación Digital en Softtek, compañía enfocada en los servicios de tecnología, destaca que el avance tecnológico influyó en la forma en que la Generación Z concibe el trabajo. “Las empresas que no evolucionen hacia modelos de trabajo más flexibles perderán talento clave. La clave está en innovar y ofrecer entornos dinámicos que respondan a las expectativas de esta generación”, señala. En ese sentido, Softtek implementó programas que permiten a los empleados explorar diferentes áreas dentro de la organización sin necesidad de seguir un esquema jerárquico tradicional.
El 67% de las personas relevadas aseguran que valora altamente la posibilidad de trabajar de manera remota o híbrida. (Foto: Adobe Stock).
La redefinición del liderazgo y la cultura organizacional
El cambio en la concepción del trabajo modificó la dinámica de liderazgo dentro de las empresas. Desde la mirada de ManpowerGroup, con 60 años de presencia en el país, se observa que las estructuras jerárquicas rígidas dieron paso a modelos de gestión colaborativa. Los líderes pusieron el foco en la comunicación abierta y la participación de los empleados en la toma de decisiones para generar confianza y compromiso.
Jeff LeBlanc, creador del modelo de liderazgo Engaged Empathy Leadership Model (EELM), afirma en sus libros que los jóvenes profesionales no buscan líderes carismáticos, sino claridad en las expectativas, equidad en las oportunidades y un entorno seguro psicológicamente. Según su investigación, las estrategias que combinan empatía, equidad y estructura mejoran el compromiso y reducen la rotación de personal.
Algunas empresas realizaron cambios estructurales para adaptarse a estas nuevas demandas. Una firma de tutorías sustituyó las evaluaciones de desempeño tradicionales por reuniones individuales informales, lo que favoreció el sentido de pertenencia entre los empleados. En el sector manufacturero, una compañía modificó su sistema de bonificaciones, privilegiando el rendimiento del equipo en lugar de recompensas individuales por antigüedad. En la industria gastronómica, algunas cadenas establecieron reuniones semanales para recibir retroalimentación de los empleados y permitir que opinen sobre la gestión de la empresa.
Mientras las industrias vinculadas a la tecnología captaron la atención de la Generación Z con entornos dinámicos e innovadores, otros sectores enfrentan mayores desafíos. La consultoría, el desarrollo de software y la ciberseguridad lograron atraer talento joven al ofrecer oportunidades de aprendizaje constante y modelos de trabajo flexible.
En contraste, las industrias tradicionales que requieren alta presencialidad encontraron dificultades para retener a los jóvenes trabajadores. En estos casos, las estrategias incluyen licencias más flexibles y beneficios personalizados que respondan a las expectativas actuales. Un escenario en constante cambio.
Este libro es el resultado de cuatro viajes de su autora, Matilde Fierro, a la parroquia de Medjugorje, en Bosnia Herzegovina, donde se aparece la Virgen María como la Reina de la Paz desde 1981.
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